集團信息化全面升級

發布時間:2018/8/5 18:03:19 來源:新合發

     

   

      2018年6月15日,新合發包裝集團攜手鼎捷軟件公司隆重召開信息化項目啟動大會,全面升級集團信息化。

      公司自2011年開始運行ERP管理系統,經過多年管理改善,信息化取得一定成果。但隨著公司高速發展,穩定、高效、一體化的信息化管理需求逐漸提上日程。

      經過一年多的產品選型,多次調研評估及產品演示,信息一體化項目正式啟動。啟動項目包括T100、廠內智能物流、運營監控平臺,力圖搭建支持KPI關鍵指標穿透分析的信息化管理系統,實現集團信息化全面升級。

      啟動會受到公司與鼎捷軟件雙方團隊的高度重視,公司董事長陳思紅、集團總經理羅斌、財務總監吳傳良、IT副經理陳細祥及各分公司總經理帶領六十余名核心成員出席了此次會議。鼎捷軟件以泉州事業部總經理吳少鴻,華南T方案交付中心總監趙祿昌,華南T方案交付中心資深顧問李靖、李岳峰、謝承峯,閩南事業部業務經理涂永明,泉州事業部業務曾俊波為代表的整個項目團隊參加了此次會議。

      公司董事長陳思紅先生對項目提出了要求與展望,并談到:“此次信息化項目標志著新合發集團信息化建設進入全新的歷程,所有參與者必須按照項目組的崗位職責全面執行。項目的實施過程中,希望鼎捷全面反復調研,周密研究穩步推進,打造一套全面提升印刷行業信息化的專用軟件。

      公司集團總經理羅斌在致辭中表示:“鼎捷T100項目是集團在信息化建設上嶄新的里程碑,也是集團在2018年重中之重的工作事項。信息化只是一種手段,并不是最終目的,旨在通過信息化來改變集團管理現狀,提升管理效率、規范管理行為,從而提升核心競爭力。

      此次信息化項目分為兩期:第一期從集團和晉江工廠開始實施,第二期在其他三個工廠分批同步上線。通過升級信息化管理系統,全面提升集團管理:優化信息化管理流程,能夠實現多種維度的報價管理系統,依據公司不同的訂單情況和產能情況,做出不同的報價爭取訂單;依據歷史銷售及出庫數據得出建議預測,客戶接單后支持快速回復交期;通過廠內智能物流,建設數字化車間管理和車間電子看板,達成數據可視化管理,能夠讓管理層隨時隨地了解公司運營情況,依據精準的數據指標高效設定目標。通過報告資料規劃產銷、運營監控體系,訂立各部門KPI,提升部門間協同能力。

     此次信息化實施規劃方案,旨在為公司實現:

1.決策智能化,生產管理智能化集成,智能化決策,形成產業鏈信息互享應用;

2.設備聯網化,機臺設備與系統對接,可直接獲取參數及報工數據,排產智能化;

3.管理數字化,研發、報工智能化,部分產線與系統對接,企業內部流程規范化;

4.企業信息化,管理系統全面化運用,形成一體化平臺,提高企業運營效率。

     相信在公司及鼎捷軟件核心技術人員的通力合作下,公司的信息化全面升級項目一定會取得圓滿成功!”

    

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